La gestion de projet

Connaître et appliquer les méthodologies et outils projet - cadrage, planification, pilotage et clôture- dans une approche de management des risques et en veillant à placer les aspects humais et relationnels au cœur de la démarche. Manager les parties prenantes et mobiliser une équipe autour d’un projet en déployant son leadership et avec une communication pertinente et adaptée.

PREREQUIS

Avoir un projet en cours serait un plus pour illustrer et pratiquer directement durant la formation

OBJECTIFS

• Connaître le cycle de vie d'un projet en mode agile
• Savoir appliquer les outils principaux pour initialiser, planifier et piloter son projet
• Insérer le management des parties prenantes dans sa gestion de projet
• Comprendre les rôles, responsabilités et principales postures du Chef de projet

PROGRAMME

La conduite de projet en mode agile

Développer une vision stratégique : la matrice en X

La lettre de mission

L’équipe projet

• Construire son équipe
• Le modèle de Tickman
• Comprendre le rôle du chef de projet agile
• Les outils de communication et le plan de com
• L’accompagnement au changement
• Le profilage comportemental par le DISC

Identifier les besoins

Transformer les besoins en livrables

• Les livrables et les jalons
• L’analyse de risques : SWOT et AMDEC

Le pilotage du projet

• Diagramme de Gantt & Trello

Le retour d’expérience

Conclusion

• Les points clés à retenir de cette formation
• Evaluation de la formation

TARIF

870€ H.T.

PUBLIC

Chef de projet, équipier projet

METHODES PEDAGOGIQUES

Mise en situation avec un jeu de rôle permettant de vivre le projet (pédagogie ludique)

Mise en application sur des exemples de projets des participants

MODALITES D'EVALUATION DES ACQUIS

QCM de validation des connaissances