Piloter la performance par les indicateurs – Mettre en place les AIC

Piloter la performance par les indicateurs – Mettre en place les AIC

Vous souhaitez améliorer la performance de votre entreprise ? L'Animation à Intervalle Court est le parfait outil pour votre démarche.

Nos experts en amélioration continue vous accompagnent dans leur mise en oeuvre à travers :

  • un diagnostic de faisabilité
  • l'organisation des indicateurs et outils
  • la mise en place d'un plan pour impliquer et fidéliser votre équipe au quotidien

Téléchargez la fiche conseil

OBJECTIFS

  • Prioriser et traiter les causes de non-performance en impliquant tout le personnel
  • Mettre en place les indicateurs et outils permettant de rendre visible la non-performance
  • Mettre en place les routines de management pour traiter les causes
  • Analyser, traiter et prioriser les causes de non-performance
  • Utiliser les méthodologies de résolution de problème
  • Communiquer et impliquer le personnel

 

PROGRAMME

Diagnostic de faisabilité (1/2 journée)

  • Validation de votre capacité à entrer dans la démarche
  • Adaptation de l’outil Via Industries à vos besoins
  • Définition des objectifs à atteindre et moyens à mettre en œuvre

Accompagnement méthodologique sur :

  • Le type d’indicateurs à suivre ainsi que leur format
  • La réalisation d’outils de gestion et de quantification
  • L’analyse des données et la priorisation des sujets
  • Le traitement des causes de non-performance
  • La mise en œuvre d’une méthodologie de résolution de problème
  • La mise en place de supports de management visuel

Fédérer l’équipe grâce à la communication

  • Impliquer le personnel au quotidien
  • Les routines d’échanges (AIC)
  • Les réunions hebdomadaires pour traiter en profondeur les causes

 

DUREE

5 jours (Ou plus selon les objectifs à atteindre)

 

TARIF

Adhérents Polyvia : 1500€ H.T/jour

Non-adhérents Polyvia : 1650€ H.T/jour

 

LES ++++

  • Accompagnement en présentiel
  • Proposition de formats et d’outils de traitement des dysfonctionnements
  • Apports théoriques et méthodologiques
  • Remise de livrables

 

Prérequis : réalisation du diagnostic (responsables de production)

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